Soll das Familienunternehmen in Familienhand fortgeführt werden? Sind Sie nicht sicher, wie Sie die Nachfolge langfristig anlegen sollen? Gibt es Konflikte im Gesellschafterkreis oder Spannungen in der Inhaberfamilie? Bei einem Inhaberstrategie-Prozess diskutieren und erarbeiten die (zukünftigen) Gesellschafter des Familienunternehmens ihre „Verfassung“. In einem moderierten Prozess finden Sie Antworten und Lösungen, die so individuell sind wie ihr Familienunternehmen. Lösungen und Konzepte, die von den Familienmitgliedern gemeinsam entwickelt worden sind, werden von allen mitgetragen und sind dadurch stabil.

Die Ergebnisse der Inhaberstrategie werden im Anschluss an den Prozess – idealerweise von der Familie selber – als Familienverfassung ausgearbeitet. Manche Familien nennen dieses Dokument auch Familiencharta oder Generationenvertrag. Es hat eine starke moralische Bindungswirkung für alle am Prozess Beteiligten und macht die Teilnehmer stolz und stark für die Zukunft. Darüber hinaus begleite ich die juristische Umsetzung der Inhalte gemeinsam mit den Anwälten und Steuerberatern (Gesellschaftsverträge, Ehe- und Erbverträge, Testamente und Notfallregelungen).

Es entstehen starke Regeln für das Unternehmen und faire Lösungen für die Familie. Genauso wichtig wie das Ergebnis ist allerdings schon der Prozess selber: Die Mitglieder entwickeln ein gemeinsames Verständnis des Familienunternehmens und ein gemeinsames Ziel. Sie überwinden Konflikte und wachsen auch als Familie wieder oder weiter zusammen.