Generationswechsel
in Familienunternehmen
in Familienunternehmen
Beratung, Coaching und Mediation mit Nina Heinemann
Wie übergibt man ein Unternehmen – sein eigenes Lebenswerk – an einen Nachfolger? Und wie übernimmt man ein Unternehmen, das der Senior viele Jahre erfolgreich geführt hat, und findet darin seinen eigenen Platz? Wie können wir diesen Prozess so fair, respektvoll und nachvollziehbar wie möglich gestalten? Denn nur gemeinsam entwickelte Lösungen sind nachhaltig und bewirken Stabilität!
Nachfolgeberatung, Nachfolge-Coaching oder Mediation
Antworten auf diese Fragen und Lösungen für Konflikte zu finden, die bei einer Nachfolge im Familienunternehmen auftreten können, dabei helfe ich Ihnen gerne mit ...
Nachfolgeberatung
Ich begleite Sie dabei, ein generationenübergreifendes, tragfähiges Nachfolge-Modell zu entwickeln, den Eintritt von jüngeren Familienmitgliedern in das Unternehmen vorzubereiten und den Generationswechsel erfolgreich zu gestalten.
Inhaberstrategieberatung
Ich begleite Sie dabei, die zentralen Fragen Ihrer Inhaberschaft zu beantworten und mit einer Familienverfassung eine stabile Basis für die Zukunft zu schaffen.
Nachfolge-Coaching
Ich unterstütze Sie dabei, in vertrauensvoller Atmosphäre neue Handlungsoptionen und Wege der Konfliktlösung im Familienunternehmen zu finden.
Mediation
In einem klar strukturierten, vertraulichen Prozess erarbeiten die Konfliktparteien mit meiner Hilfe eine nachhaltige Lösung für Ihren Konflikt.
Familienunternehmerin berät Familienunternehmen
Selbst aus einer Unternehmerfamilie stammend, bringe ich wertvolle Erfahrungen aus der Innenperspektive dieser besonderen Unternehmensform mit. Als systemische Organisationsberaterin biete ich Ihnen eine lösungsorientierte und nachhaltige Herangehensweise. Gerne spreche ich mit Ihnen über individuelle Vorstellungen und Ihre unternehmerische Situation: Kontaktieren Sie mich!
Ich freue mich auf Sie
Nina Heinemann